Nel 2026, lanciare una startup tech non significa più solo sviluppare una tecnologia all’avanguardia. Anzi, spesso il vero ostacolo non è la qualità del prodotto, ma come portarlo sul mercato. Avere un prototipo funzionante non garantisce vendite né crescita. Dietro ogni successo c’è una strategia precisa: individuare il cliente giusto, costruire un modello commerciale solido e sostenibile nel tempo. Innovazione e business devono camminare insieme; senza questo equilibrio, anche l’idea più brillante rischia di restare nascosta, come un progetto chiuso in un cassetto digitale. In un settore in continua evoluzione, la capacità di scalare è la vera sfida. Go to

L’intelligenza artificiale non sostituirà mai il fattore umano, dice un agente assicurativo di Torino. E non è un caso se proprio in questa città una startup sta sviluppando strumenti digitali pensati per aiutare, non rimpiazzare, agenti e broker. In un mercato italiano dove gli intermediari superano quota 220.000, il confronto con l’AI è inevitabile. Ma il vero nodo resta: come integrare la tecnologia senza perdere il valore dei rapporti personali? Tra regole intricate e una burocrazia pesante, il settore assicurativo sembra trovare nell’innovazione un’alleata, non un nemico. Navisio AI: il supporto digitale che non cancella il lavoro degli intermediari Navisio

Nel 70% dei casi, i progetti innovativi si arenano dopo la fase di test. Non è un dato qualsiasi, ma la fotografia di un problema che affligge molte aziende, in Italia come nel resto del mondo. L’entusiasmo iniziale si spegne quando, invece di spiccare il volo, l’idea resta intrappolata in un limbo. Non è colpa della tecnologia o della validità dell’idea, ma spesso della strategia e dell’organizzazione interne. Mancano metriche chiare legate al valore di business, la governance è debole, le infrastrutture non reggono il passo con il cambiamento richiesto. Studi di McKinsey, Deloitte, BCG e OCSE lo confermano: trasformare

«L’intelligenza artificiale cambierà tutto», dice Sam Altman, con la sicurezza di chi si trova al centro di una rivoluzione. Non è solo il presidente di OpenAI: è diventato uno dei volti più riconoscibili — e controversi — della Silicon Valley. Cresciuto tra il Missouri e le aule di Stanford, ha costruito un impero tecnologico che spinge i confini dell’innovazione, ma che al tempo stesso solleva dubbi sulle sue strategie di mercato. Tra la spinta verso una maggiore trasparenza e modelli di business spietati, Altman rappresenta le tensioni di un settore in bilico tra futuro e profitto. Non è un eroe

«Abbiamo davanti un futuro in cui l’intelligenza artificiale cambia ogni cosa», ha detto Marc Benioff, CEO di Salesforce, mentre presentava Agentic AI, la nuova anima di Slack che trasforma la piattaforma da semplice chat a vero centro operativo. È il primo trimestre del 2026 e Salesforce non si limita a sognare: punta a ricavi superiori ai 46 miliardi di dollari, con una liquidità di 16 miliardi pronta a finanziare un balzo tecnologico senza precedenti. Agenti autonomi e automazioni intelligenti prendono il posto delle attività ripetitive, spingendo efficienza e produttività a livelli mai visti. Agentforce e le nuove Skills sono il

«Il libro è morto?». La domanda rimbalza da anni, soprattutto ora che l’intelligenza artificiale sembra dominare ogni aspetto della nostra vita. Ma Fabrizio Caruso, anima di Letture.org, risponde senza esitazioni: il libro non solo sopravvive, ma ha ancora molto da dire. Perché la cultura non si riduce a una ricerca veloce, a un semplice click che restituisce risposte. È un cammino lento, fatto di scelte consapevoli e immersioni profonde. Il libro resta quel rifugio dove l’esperienza umana si trasforma in sapere solido, costruito con pazienza e dedizione. E la tecnologia, invece di cancellare tutto questo, apre nuove strade da esplorare.

In Italia, le grandi aziende hanno fatto dell’open innovation un vero e proprio motore di crescita. Collaborano con startup, sperimentano nuove idee, conquistano mercati. Le piccole e medie imprese? Spesso arrancano, si perdono tra definizioni e difficoltà pratiche. L’ultimo rapporto dell’Osservatorio Startup Intelligence del Politecnico di Milano non lascia spazio a dubbi: mentre le big company lavorano a braccetto con l’ecosistema dell’innovazione, le PMI restano quasi sempre a guardare. Mancano risorse, competenze e, non da ultimo, una mentalità pronta al cambiamento. Eppure, proprio qui si nasconde un’opportunità enorme, se solo riuscissero a superare questi limiti. Grandi imprese italiane: l’open innovation

«All’inizio era tutto un salto nel buio», ammette Aurelio Mezzotero, managing partner di The Techshop. Il venture capital in Italia non è nato sotto i riflettori, ma ha fatto passi da gigante in pochi anni. Da un panorama confuso e disorganizzato, si è trasformato in un settore che ora guarda con sicurezza al futuro, grazie a chi ha saputo mettere ordine e visione. Dietro il fermento delle startup, spesso si nascondono regole rigide, tempi lunghi e strategie complesse, difficili da cogliere per chi si avvicina per la prima volta al mondo del fundraising. Ma Mezzotero lo ribadisce: non basta la