Nel 2026, una startup guidata da un solo fondatore affiancato da agenti intelligenti non è più fantascienza. Negli ultimi anni, casi concreti hanno dimostrato che, con l’aiuto dell’intelligenza artificiale più avanzata, un singolo imprenditore può costruire aziende con fatturati sorprendenti. In Italia, però, gli investitori si interrogano sul valore reale di queste realtà nate da “microteam” e sull’impatto a lungo termine dell’AI sulle startup. Quattro tra i principali venture capitalist italiani spiegano come stanno navigando questa trasformazione veloce e inarrestabile. Microteam e AI: la nuova frontiera delle startup italiane Massimiliano Magrini, Managing Partner di United Ventures, racconta di un’ondata crescente

Nel cuore di Torino, un laboratorio pulsa di vita e idee. Qui, al Politecnico, l’università non è un tempio isolato, ma un ponte diretto verso l’industria. Giuliana Mattiazzo, Vice Rettrice per l’Innovazione scientifico-tecnologica, lo dice chiaro: “la ricerca non può limitarsi a rimanere chiusa in un cassetto o a finire in pagine che nessuno legge.” Se non si trasforma in qualcosa di tangibile, perde gran parte del suo significato. Dietro anni di studio e sperimentazioni, devono nascere nuove imprese, posti di lavoro, progresso. Giuliana vive da tempo questa realtà, divisa tra due mondi, e non ha paura di indicare cosa

Nel cuore della ricerca farmaceutica, l’intelligenza artificiale ha smesso di essere un semplice aiutante. Oggi è protagonista, capace di trasformare interi processi con una velocità che pochi avrebbero immaginato. Nei laboratori, dove si studiano molecole e si definiscono protocolli, algoritmi sofisticati collaborano fianco a fianco con ricercatori, riducendo tempi e costi che fino a poco fa sembravano insormontabili. Ecco il punto: se questa rivoluzione è già realtà nel pharma, quali altri settori potrebbero riscrivere le proprie regole grazie all’IA? Pharma e AI: una rivoluzione che corre veloce nella ricerca dei farmaci Oggi oltre il 60% delle aziende farmaceutiche usa l’intelligenza

Nel 2025, BYD ha superato Tesla nelle vendite globali di auto elettriche. Un risultato che, solo qualche anno fa, sembrava impensabile. Fondata nel 1995 da Wang Chuanfu, questa azienda cinese ha iniziato come semplice produttrice di batterie. Oggi è un colosso che domina il mercato interno e ora punta deciso all’Europa, Italia inclusa. Con modelli all’avanguardia e una strategia aggressiva, BYD vuole farsi spazio in un continente dove la concorrenza è spietata e le aspettative altissime. Ma il cammino è tutt’altro che semplice. Tra sfide tecnologiche, normative e gusti di consumatori molto diversi, il gigante cinese dovrà dimostrare di poter

“Abbiamo installato nuovi software, ma ogni reparto lavora a modo suo.” È una frase che torna spesso, quando si parla di digitalizzazione nelle aziende italiane. Non manca la tecnologia, anzi: molti strumenti digitali sono ormai presenti. Il problema è che restano isolati, come pezzi di un puzzle mai completato. I sistemi non comunicano, i dati rimangono frammentati e manca una strategia chiara che li leghi insieme. In mezzo, spingono normative sempre più stringenti, mentre la cultura del dato fatica ancora a decollare. Il risultato? Un percorso di trasformazione digitale che avanza, ma senza una direzione unitaria, a singhiozzo. Integrazione a

Nel 2026, molte startup AI si trovano a un bivio decisivo. Non basta avere un team brillante o una tecnologia all’avanguardia: la vera sfida è sopravvivere quando l’innovazione diventa un prodotto alla portata di tutti, open source e facilmente replicabile. Diverse aziende, nate con grandi ambizioni, spariscono senza lasciare traccia, non per caso, ma perché manca quella tenacia particolare, una resilienza che va oltre il semplice adattamento. Gli investimenti si moltiplicano, ma i profitti restano spesso un miraggio. È qui, in questa zona grigia, che si gioca la partita più dura. Restare rilevanti, in un mercato che si trasforma a

Il 12 marzo, al convegno dell’Osservatorio Innovative Payments del Politecnico di Milano, Giorgio Andreoli ha tracciato un quadro chiaro e urgente: l’Europa sta spingendo con forza verso i pagamenti da conto a conto, un cambiamento che promette di rivoluzionare il modo in cui si muove il denaro. Non si tratta solo di velocità, ma di una vera e propria svolta che mette al centro la sovranità finanziaria europea. Le vecchie procedure, spesso lente e ingombranti, cedono il passo a sistemi più snelli e diretti. Andreoli, presidente dell’European Payments Council, sottolinea come nuove regole e infrastrutture stanno aprendo la strada a