L’85% delle aziende clienti prevede di rivolgersi a fornitori diversi dalle banche tradizionali entro un anno. Un dato che scuote il mondo del corporate e investment banking. I clienti chiedono rapidità, personalizzazione, innovazione. Ma le banche, nonostante anni di investimenti nell’intelligenza artificiale, arrancano. I progetti pilota restano sulla carta, incapaci di tradursi in risultati concreti. La ragione? Manca una governance chiara e centralizzata dell’IA, e la cultura aziendale fatica a cambiare passo. In un settore dove la fiducia si conquista anche con la capacità di adattarsi, questo gap rischia di diventare un problema strutturale. Dove inciampa l’offerta delle corporate e

Quando, un anno fa, Agostino Scornajenchi ha preso il timone di Snam, pochi immaginavano la portata della svolta. L’azienda non è più soltanto un gigante delle reti gas: si sta trasformando in un motore di innovazione nel settore energetico. Non si tratta più di esperimenti sparsi o scommesse casuali. Ora, l’innovazione è al centro della strategia industriale, con investimenti che sfiorano il miliardo di euro nel piano 2026-2030. Snam vuole diventare il fulcro di una filiera che supera i confini tradizionali, puntando con decisione su startup e progetti concreti dedicati alle molecole verdi del futuro. Snam: storia e ruolo chiave

«Il contante sta sparendo», afferma Alessandro Camagni, responsabile dei Digital Payments di Intesa Sanpaolo. È una rivoluzione già in atto, che ha trasformato radicalmente il modo in cui gli italiani gestiscono il denaro. Carte, wallet digitali e dispositivi indossabili si stanno imponendo ovunque, sostituendo gradualmente il denaro fisico. Ma non si tratta solo di comodità: dietro questa svolta ci sono sfide complesse, tra nuove regolamentazioni, l’intelligenza artificiale che plasma i pagamenti e l’arrivo delle stablecoin, pronte a cambiare ancora una volta le carte in tavola. La trasformazione è appena cominciata. Pagamenti digitali: il mercato italiano entra nella fase adulta Il

Il futuro del real estate italiano si gioca tutta sull’innovazione. Parola di Letizia Cantini, CEO e General Manager di Svicom. In un settore spesso segnato da ritardi digitali e processi tradizionali, questa società indipendente ha deciso di cambiare rotta. Non si tratta solo di adottare nuove tecnologie, ma di ripensare l’intero modello di business. Il risultato? Un fatturato che nel 2023 ha raggiunto i 22,5 milioni di euro, con una crescita del 12,5% rispetto all’anno precedente. Oggi Svicom gestisce un portafoglio di 400 immobili sparsi in tutta Italia, dimostrando che la rivoluzione digitale, anche in un mercato complesso come quello

L’innovazione corre veloce, invade ogni angolo dell’azienda, ma spesso resta un puzzle sparso, senza un’immagine chiara. È questa la fotografia delle imprese italiane oggi: conoscenze accumulate a frammenti, reparti che lavorano in solitudine, progetti che non dialogano. Innovare a singhiozzo non basta più. Serve un organismo che sappia raccogliere tutto quel patrimonio di dati e intuizioni, per trasformarlo in decisioni concrete. Il Knowledge Board non è un semplice comitato, ma un motore trasversale, capace di superare i silos, creare sintesi strategiche e dare una direzione condivisa. È il cambio di passo che molte aziende aspettano, per evitare sprechi e afferrare

Ogni giorno sempre più ragazzi scelgono di usare carte prepagate per gestire la loro paghetta o le piccole spese quotidiane. Non si tratta più di un semplice gioco, ma di un vero strumento che plasma il loro rapporto con il denaro, rendendolo più consapevole. Eppure, dietro questa apparente autonomia si nasconde una sfida: come garantire sicurezza e controllo senza soffocare la libertà dei giovani? In famiglia, la scelta della carta giusta diventa una questione delicata, dove serve trovare un equilibrio tra fiducia e regole. Carte prepagate per minorenni: come funzionano davvero, limiti e sicurezza Le carte prepagate per i ragazzi