Nel 2026, il Mezzogiorno si trova a un bivio decisivo. Il south working, nato come risposta d’emergenza durante la pandemia, ha ormai superato i confini del temporaneo: è diventato un vero e proprio modello di vita e lavoro. Qui non si parla solo di smart working, ma di ripensare interi territori, spesso dimenticati, trasformandoli in poli di innovazione e connessione tra persone, competenze e tecnologia. Ma per farcela davvero, serve più di un cambio di location: serve concentrazione, serve deep work, quel lavoro profondo che richiede tempo e dedizione. Il Sud può diventare la culla di questo nuovo approccio? I

Berluti ha appena inaugurato il suo flagship store su JD.com, una delle piattaforme più grandi della Cina. Ma non è una semplice apertura digitale: la maison di LVMH punta tutto su realtà aumentata e virtuale per trasformare l’esperienza di acquisto. In un mercato come quello cinese, dove il lusso corre veloce e la personalizzazione è la parola d’ordine, questa mossa segna un cambio di passo netto. Non è solo shopping online, è un modo tutto nuovo di vivere il lusso. Berluti: artigianato parigino che sfida il digitale Fondata a Parigi nel 1895 dall’italiano Alessandro Berluti, la maison è un punto

Nel 2026, l’intelligenza artificiale generativa non è più una novità lontana, ma una realtà che plasma ogni giorno il nostro modo di creare. Dall’arte al software, questi sistemi non si limitano a eseguire istruzioni: inventano testi, immagini, musica e perfino codice, con una velocità che sembra inarrestabile. Dietro questo potere di trasformazione si nascondono però sfide immense, soprattutto quando si parla di diritto e morale. In pochi anni, l’AI generativa ha conquistato il mondo, alimentata da investimenti colossali e una miriade di startup, spingendo il dibattito su rischi e opportunità a un livello mai visto prima. Cos’è l’intelligenza artificiale generativa

Nel 2026, le grandi aziende italiane non si limitano più a osservare: entrano in gioco con investimenti mirati nel mondo delle startup. Non è solo questione di denaro, ma di una vera strategia per avvicinare l’innovazione e trasformarla in opportunità concrete. Dal settore energetico a quello farmaceutico, dalla finanza al food, cresce l’interesse per progetti early stage e scaleup nei campi dell’hi-tech, cleantech e digitale. In tutta Italia, si moltiplicano le iniziative che mettono insieme capitali, competenze e reti di contatti, con un obiettivo chiaro: costruire il futuro tecnologico e sostenibile del Paese. Il corporate venture capital in Italia: l’incrocio

Il 18 giugno, Milano si trasforma in un laboratorio a cielo aperto per l’intelligenza artificiale applicata all’industria. Non più teoria, ma realtà concreta: l’AI sta già rivoluzionando fabbriche, magazzini, uffici acquisti. È questo il cuore pulsante dell’AI Demo Day, organizzato da Nextwork360, dove le tecnologie non si raccontano, si mostrano. Dimostrazioni dal vivo, casi reali, manager e professionisti in cerca di risposte precise su come l’AI cambia il lavoro. Il palco è il Milano Luiss Hub, in via Massimo D’Azeglio 3, ma chi vuole può seguire tutto comodamente online. Produzione industriale, l’AI che fa la differenza L’intelligenza artificiale sta entrando

L’innovazione non è un lampo, ma una disciplina, dice Piergiorgio Grossi, una delle voci più ascoltate nel panorama italiano. Non basta inseguire tecnologie o strategie all’ultima moda: serve un cambio di mentalità, un’abitudine da coltivare ogni giorno. Grossi propone tre chiavi essenziali per orientarsi in un mondo che cambia con una rapidità impressionante. Dal circuito della Formula 1 ai laboratori dell’intelligenza artificiale, fino al modo in cui si gestisce l’attenzione nelle decisioni, tutto parla di un approccio che mescola sviluppo, conoscenza e consapevolezza manageriale. In tempi in cui la velocità domina, chi sa far diventare l’innovazione un esercizio quotidiano trasforma

Nel 2026, le startup italiane hanno messo a segno raccolte di capitali da record, segnando un passo decisivo verso il futuro dell’innovazione. Ogni giorno, nuove imprese nascono con idee che sfidano i confini tradizionali, spingendo su tecnologie che vanno dall’intelligenza artificiale alle batterie ecologiche. Dietro a questi progetti, investitori pronti a mettere sul piatto decine, a volte centinaia, di milioni di euro. È un fermento che attraversa settori diversi: dalla sicurezza informatica alle esplorazioni spaziali, il tessuto imprenditoriale italiano si fa più robusto e ambizioso. La crescita non è più solo un sogno, ma una realtà concreta che si costruisce

L’intelligenza artificiale non è un optional, è la base. Nicola Vicino, General Manager Italia di Revolut, non lascia spazio a dubbi. Nel mondo frenetico dei servizi finanziari, la sfida non è digitalizzare ciò che esiste già, ma reinventare tutto da zero. Non basta incastrare nuove tecnologie in strutture vecchie e ingombranti. Serve partire dai bisogni veri delle persone, eliminando quelle micro-frizioni – piccoli ostacoli quotidiani – che rendono complicato gestire il denaro. È proprio su questo terreno che Revolut ha costruito il suo successo, conquistando clienti e mantenendo la loro fiducia. Micro-frizioni: il dettaglio che fa la differenza nella gestione

«Abbiamo lanciato il nostro fondo CVC con grande entusiasmo, ma dopo pochi anni è sparito nel nulla». Non è un caso isolato. La moda dei fondi di Corporate Venture Capital ha contagiato molte aziende, attratte dall’idea di innovare investendo in startup. Eppure, dietro agli annunci trionfali e ai capitali promessi, c’è una realtà più complessa. Non basta mettere soldi sul tavolo. Spesso, questi fondi svaniscono non perché i numeri del bilancio siano deludenti, ma perché manca una struttura organizzativa solida capace di reggere i cambiamenti interni, come nuovi manager o tagli di budget. In questa partita, la strategia conta più