«Il 2026 segna una svolta radicale nel mondo del lavoro». Non è più questione di semplici macchine che alleggeriscono il carico ripetitivo. Oggi, agenti artificiali intelligenti decidono, si adattano, reagiscono in tempo reale. Imprese e dipendenti non sono più entità distinte: convivono, collaborano, si modellano a vicenda in un sistema che trasforma il modo stesso di fare impresa. Cambia tutto, dentro e fuori l’ufficio. Automazione che cambia volto: da strumento a cuore pulsante dell’azienda Fino a poco tempo fa, l’automazione serviva soprattutto a velocizzare attività ripetitive, con risultati spesso limitati. Oggi, però, siamo davanti a un salto di qualità. Gli

Nel 2026, l’Europa lancerà l’euro digitale, una scelta cruciale che va ben oltre il semplice pagamento. Non si tratta solo di innovare, ma di difendere la sovranità monetaria in un mondo sempre più dominato dal dollaro e dalle stablecoin. Umberto Bertelé, chairman degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, mette in luce una partita complessa, dove tecnologia e geopolitica si intrecciano, coinvolgendo banche, fintech e autorità monetarie in una corsa serrata contro il tempo. Pagamenti internazionali in bilico: tra tensioni geopolitiche e crisi delle fintech Il sistema dei pagamenti internazionali attraversa una fase delicata. Come ha spiegato Bertelé al

Nel 2026, il pagamento digitale non è più un’idea futuristica, ma la normalità quotidiana. Professionisti e imprenditori lo sanno bene: scegliere il POS portatile giusto non è una questione di moda, ma di necessità. Non serve solo a incassare, ma a semplificare la gestione dell’attività, a velocizzare ogni transazione e a tenere sotto controllo i flussi di cassa. Il mercato si fa sempre più affollato, con dispositivi che combinano tecnologia avanzata e precisione fiscale. Oggi un POS deve offrire molto più del semplice “passa la carta”: con 4G, 5G, pagamenti contactless, QR Code e supporto per circuiti internazionali, sono diventati

Genenta – oggi Saentra Forge – ha appena messo sul tavolo 6 milioni di euro per mettere le mani su Sòphia High Tech, azienda campana esperta in componenti per aerospazio e difesa. Un passo che segna un cambio di rotta netto: da biotech a sicurezza nazionale, in pochi mesi. L’Italia sembra accelerare sull’aerospazio e la difesa, settori chiave dove ogni ritardo può costare caro. Da biotech a pilastro della sicurezza nazionale: il nuovo volto di Genenta Genenta, startup nata nel biotech e quotata al Nasdaq, ha imboccato una strada tutta nuova all’inizio del 2026. Sotto la guida di Pierluigi Paracchi,

Il 31 marzo 2026 cambia tutto per le imprese italiane. Da quel giorno, avere una polizza contro le catastrofi naturali non sarà più un’opzione, ma un obbligo. Chi non si metterà in regola rischia di essere escluso da finanziamenti e bandi pubblici. Non è un semplice adempimento burocratico: in un Paese come il nostro, dove terremoti, alluvioni e frane sono sempre dietro l’angolo, proteggersi non è più una scelta, ma una necessità urgente. E non basta comprare una polizza qualsiasi. Bisogna abbracciare l’innovazione assicurativa, sfruttare gli strumenti digitali dell’insurtech e mettere la gestione del rischio al centro della strategia aziendale.

Per mesi, investitori e imprese italiane hanno trattenuto il fiato, preoccupati da una riforma della participation exemption – la PEX – che minacciava di cambiare le regole del gioco. Poi, quasi in sordina, il governo ha fatto un passo indietro. Questa decisione, più di un semplice aggiustamento normativo, rappresenta una boccata d’aria fresca per le PMI quotate, quelle realtà che danno vita e slancio al mercato domestico. Non è solo questione di numeri: è il futuro degli investimenti, la forza che sostiene crescita e occupazione, a riprendere fiato. Participation exemption: cos’è e come funziona davvero La participation exemption serve a

“Quanto vale davvero l’innovazione in azienda?” È una domanda che il consiglio di amministrazione si fa ogni giorno, ma trovare una risposta nitida non è mai semplice. Il ROI, il parametro classico, ha ormai mostrato i suoi limiti: non riesce a catturare la complessità di un processo che si sviluppa su più fronti e spesso produce frutti solo nel medio-lungo termine. L’innovazione non è solo un investimento, è una sfida fatta di tentativi, fallimenti e scoperte invisibili ai bilanci tradizionali. Per questo servono metriche diverse, capaci di raccontare quello che sta dietro ai numeri, il valore reale che spesso sfugge