“L’innovazione non è un evento isolato, ma un percorso collettivo.” Questa convinzione guida Banca Finint in un settore dove la specializzazione conta più di ogni altra cosa. Nel corporate & investment banking così come nel private banking, la sfida è mantenere quell’approccio artigianale, fatto di cura e attenzione, senza rinunciare alla scalabilità delle nuove tecnologie. Qui, l’innovazione non è affidata a un unico reparto. Al contrario, nasce da una rete interna di “Innovation Ambassador”, figure diffuse in ogni angolo dell’azienda. Il loro compito? Trasformare l’innovazione in un impegno condiviso, coinvolgendo tutte le divisioni. Nel frattempo, l’intelligenza artificiale viene introdotta con

Nel giugno 2026, un report dell’Osservatorio Innovative Robotics del Politecnico di Milano ha messo sul tavolo numeri che non si possono ignorare: 493 startup in 39 Paesi, con investimenti superiori ai 7 miliardi di dollari. Non si parla più di semplici macchine che ripetono azioni meccaniche, ma di robot capaci di adattarsi a ambienti complessi, quasi umani nella loro versatilità. In questo panorama globale in rapida trasformazione, anche l’Italia avanza con passo deciso. I suoi numeri sono più contenuti, certo, ma testimoniano un settore che non solo cresce, ma si reinventa. Dove nasce la robotica: Nord America, Asia ed Europa

Lyft ha appena fatto un salto significativo in Europa. Non è più solo un fornitore di tecnologia per il bike sharing, ma ora guida direttamente il servizio in Spagna. L’acquisizione di Serveo, con le sue oltre 22.000 biciclette distribuite in sette città, segna un cambio di marcia deciso. Dopo anni di collaborazioni con operatori locali, l’azienda americana mette le ruote in prima persona su un mercato in rapida crescita. Il 2026 si prepara a essere un anno cruciale, con Lyft pronta a giocare un ruolo di primo piano nella mobilità condivisa europea. Serveo in mano a Lyft: cosa cambia nel

Ogni anno, le catastrofi naturali e gli attacchi informatici fanno registrare numeri da record. Non si tratta più solo di correre ai ripari dopo il danno, ma di fermarlo sul nascere. I rischi, soprattutto nel settore sanitario e tecnologico, mutano a una velocità impressionante. Le vecchie strategie assicurative, basate sul risarcimento post-evento, non bastano più. Al centro della trasformazione ci sono sensori avanzati, dati raccolti in tempo reale, modelli predittivi e intelligenza artificiale. Non è solo una questione di tecnologia, ma di un cambio radicale nel modo di interpretare e gestire il rischio. I limiti dei modelli assicurativi tradizionali di

Le caselle di posta intasate e i fogli Excel sparsi sulla scrivania stanno diventando un ricordo per molte aziende italiane. Non si tratta più solo di installare software nuovi, ma di rivoluzionare il modo in cui si scambiano informazioni e collaborano. Documenti chiusi in cartelle polverose? Un passato che lascia spazio a flussi di dati vivi, aggiornati in tempo reale, condivisi senza ostacoli tra tutte le parti coinvolte. È quanto è emerso chiaramente al convegno finale 2026 dell’Osservatorio Digital B2B del Politecnico di Milano, dove manager, esperti e ricercatori hanno delineato un futuro in cui l’intelligenza artificiale e la condivisione

Conad si prepara a rivoluzionare il modo di fare la spesa in Italia. Il colosso della distribuzione, con più di 3.700 punti vendita sparsi nel Paese, ha messo sul tavolo 2,3 miliardi di euro per i prossimi tre anni. Non sono semplici investimenti per aprire qualche negozio in più o dare una rinfrescata alle insegne già esistenti. Dietro questa cifra c’è un piano ambizioso che mette insieme digitale, logistica e una profonda riorganizzazione della rete. L’obiettivo? Creare un sistema integrato, agile e pronto a rispondere alle nuove esigenze dei consumatori, puntando sull’innovazione tecnologica e sull’efficienza di tutta la filiera. Espansione

Nel 2026, il settore assicurativo cambierà volto. I brevetti, un tempo segno tangibile di innovazione, stanno diminuendo. Eppure, non è un segnale di stop. Anzi, le compagnie stanno lasciando da parte lo sviluppo interno, preferendo collaborazioni aperte e sinergie con l’esterno. È una svolta necessaria, spinta dai rischi climatici, cibernetici e sistemici che mettono in crisi vecchie infrastrutture. La risposta? Piattaforme cloud modulari e intelligenza artificiale integrata, un mix che dà forma all’Insurance Cloud 2.0. Un nuovo capitolo, pronto a trasformare underwriting, gestione sinistri e distribuzione. Brevetti e investimenti in calo, ma non l’innovazione Le ultime statistiche mostrano un calo

L’intelligenza artificiale non è più roba da laboratorio. Valeria de Flaviis, a capo dell’Innovation Lab & Digital Transformation di Cassa Depositi e Prestiti, lo ripete spesso. E non è un modo di dire: l’AI sta cambiando radicalmente il modo in cui le aziende innovano e lavorano ogni giorno. Non si tratta più di delegare qualche compito a una macchina, ma di rivedere dall’interno interi processi e culture aziendali. È un salto che coinvolge persone, governance e regole, ma soprattutto ridefinisce il rapporto tra uomo e tecnologia. Una trasformazione complessa, che si fa strada con decisione nel mondo dell’impresa. AI in

L’intelligenza artificiale non è più un semplice strumento: è il cuore pulsante dell’innovazione nelle grandi aziende. Lo racconta Valeria de Flaviis, che guida l’Innovation Lab e la Digital Transformation di CDP Cassa Depositi e Prestiti. Per lei, l’AI non cambia solo la tecnologia, ma stravolge il modo di lavorare, spingendo a ripensare cultura e organizzazione. Non basta adottare nuovi software, serve una trasformazione profonda. E in questa sfida, la grande realtà italiana che dirige sta già muovendo passi concreti, con progetti chiari e ambiziosi. Ripensare il lavoro: l’AI come motore di cambiamento organizzativo L’intelligenza artificiale, soprattutto quella generativa, dà il

Il 21 luglio 2024 segna una scadenza importante per chi vuole mettere al sicuro la spesa di luce e gas. Octopus offre una tariffa con prezzo bloccato fino al 21 luglio 2026, ma solo per un anno. In un momento in cui i costi dell’energia oscillano senza tregua, poter fissare il prezzo è un’ancora di salvezza. L’energia è tutta da fonti rinnovabili, senza vincoli o penali da temere. Scaduto il primo anno, si può cambiare offerta senza problemi. Un modo concreto per evitare brutte sorprese in bolletta e avere un po’ di respiro nella pianificazione delle spese. Offerta Octopus: come

Le neobank europee stanno riscrivendo le regole del gioco finanziario Le neobank europee stanno riscrivendo le regole del gioco finanziario, e non è solo una questione di app o algoritmi. Dietro queste realtà, spesso poco conosciute al grande pubblico, ci sono persone con storie lontane dal classico mondo bancario: ex imprenditori tech, professionisti digitali, e talenti con esperienze internazionali. In Italia, come nel resto d’Europa, questi nuovi leader stanno dando vita a un modello di banca che parla direttamente all’era digitale, rompendo schemi e tradizioni che per decenni hanno dominato il settore. Ali Niknam e Bunq: la banca nata da

Ogni giorno, milioni di persone varcano le porte di supermercati e ipermercati senza pensarci troppo. Eppure, dietro quegli scaffali ordinati e corsie infinite, c’è un meccanismo complesso che muove miliardi di euro. La Grande Distribuzione Organizzata — la GDO — non è più solo un luogo dove fare la spesa: è diventata una vera e propria industria, capace di trasformare abitudini, influenzare mercati e rispondere a cambiamenti rapidi, dall’avvento del digitale fino alle nuove preferenze dei consumatori. Nel 2026, questa realtà si presenta più articolata e competitiva che mai, con catene sempre più grandi e strategie sofisticate. Per capire cosa