“L’intelligenza artificiale non è più solo un’arma segreta delle campagne elettorali.” Questo, ormai, è un dato di fatto. Oggi, l’IA si insinua nei meccanismi più delicati della pubblica amministrazione: giudici, agenti di sicurezza, funzionari. Il mercato del GovTech, che nel 2026 supererà i 30 miliardi di dollari, cresce a ritmi vertiginosi, trasformando il modo in cui lo Stato opera. Dietro questa rivoluzione silenziosa ci sono nuove sfide e opportunità, per chi lavora dentro la macchina pubblica e per le imprese che la supportano. La domanda è: chi sta davvero guidando questa svolta?
GovTech: l’IA che non si ferma mai
A differenza della political tech — legata alle campagne elettorali e ai loro picchi di attenzione — il GovTech è un fenomeno quotidiano, sempre in movimento. Mentre la tecnologia elettorale si accende e si spegne con le elezioni, il GovTech si regge su finanziamenti pubblici costanti, programmi di modernizzazione e gare d’appalto. In questo scenario, l’intelligenza artificiale non è più un elemento occasionale, ma una parte strutturale dello Stato.
Secondo Future Market Insights, il mercato globale dell’IA nella pubblica amministrazione raggiungerà i 31 miliardi di dollari nel 2026, con una crescita stimata fino a 160 miliardi entro il 2036, grazie a un tasso annuo vicino al 18%. A spingere questa crescita sono soprattutto gli investimenti pubblici in strategie nazionali per l’intelligenza artificiale e la digitalizzazione.
Le amministrazioni pubbliche sono dietro due terzi della domanda, con una spinta particolare nel settore della sicurezza. Meno visibile rispetto alla politica, il GovTech è però un mercato solido, destinato a cambiare profondamente il modo in cui lo Stato funziona e le prospettive per chi si occupa di innovazione.
Quattro fronti chiave per l’IA nelle istituzioni
Intorno all’intelligenza artificiale e al GovTech si concentrano oggi quattro grandi temi, che guideranno il modo in cui l’IA verrà integrata nel settore pubblico.
### Geopolitica e sovranità tecnologica: l’Europa tra Usa e Cina
Il primo punto è di natura geopolitica. L’IA è diventata un’arma strategica nel confronto tra grandi potenze. Il controllo su standard tecnologici, piattaforme cloud e catene di fornitura dei semiconduttori non è casuale. L’Europa, stretta tra l’innovazione americana e la potenza cinese, cerca di ritagliarsi una propria sovranità digitale attraverso regole e standard.
La domanda è se si limiterà a difendersi o riuscirà a costruire una strategia industriale autonoma, capace di influenzare gli equilibri globali del digitale. Questa sfida non è solo tecnica, ma riguarda la governance a livello mondiale.
### IA e lavoro: diritti, rischi e nuovi sindacati
Il secondo fronte riguarda il lavoro e i suoi cambiamenti. L’AI Act europeo considera “ad alto rischio” i sistemi automatizzati che influenzano selezione, valutazione e gestione del personale.
Questi strumenti dovranno rispettare norme rigide, garantire trasparenza e mantenere sempre un controllo umano. Il nodo sta nel bilanciare l’efficienza promessa dall’automazione con la tutela dei diritti dei lavoratori e la trasformazione delle rappresentanze sindacali. In Europa si discute ad esempio di spostare l’entrata in vigore di alcune regole dal 2026 al 2027, segno che trovare un equilibrio stabile non è semplice.
La regolamentazione del lavoro algoritmico resta un terreno aperto, dove tecnologia e diritti devono trovare un punto d’incontro.
### Giustizia e sicurezza: l’algoritmo sotto la lente del tribunale
Il terzo campo delicato è quello della giustizia e della sicurezza, dove l’IA entra in gioco con decisioni che riguardano la libertà personale.
L’AI Act riconosce qui un rischio elevato. La questione centrale è come considerare “prova” i dati prodotti da sistemi automatizzati di riconoscimento e analisi su larga scala, spesso difficili da spiegare e controllare in tempo reale. Serve garantire che questi risultati siano verificabili e contestabili in tribunale, rispettando il giusto processo.
Non si tratta solo di magistrati e procure, ma anche delle forze dell’ordine, che devono integrare strumenti sempre più sofisticati senza ledere i diritti dei cittadini.
### Imprese e pubblica amministrazione: insieme per la trasformazione digitale
L’ultimo punto, più tecnico ma altrettanto importante, riguarda la collaborazione tra pubblico e privato. La trasformazione digitale non fa più distinzioni nette: entrambi i mondi devono affrontare problemi simili, come interoperabilità, sicurezza dei dati e uso dell’IA.
Molte innovazioni nascono da un ecosistema condiviso di aziende e istituzioni, un mix che può diventare la vera leva per la competitività del Paese, se non si riduce a un semplice adempimento burocratico.
Ma attenzione: le grandi organizzazioni hanno risorse e competenze, mentre le realtà più piccole rischiano di restare indietro, aprendo un gap tecnologico e di know-how che mette in difficoltà la governance e la politica industriale.
AI Act: come tenere sotto controllo un mercato in rapida crescita
Il filo conduttore del GovTech è il difficile equilibrio tra velocità di adozione delle nuove tecnologie e la necessità di controlli democratici efficaci. L’AI Act europeo ha messo un quadro normativo chiaro, ma la sua applicazione è ancora in fase di definizione.
Linee guida, standard tecnici, protocolli di verifica e scadenze sono ancora oggetto di trattativa. Nel frattempo, l’IA entra nelle istituzioni e cambia, spesso senza clamore, il modo in cui si prendono decisioni pubbliche.
In Italia si è mosso qualcosa: il 10 giugno 2026 sono stati approvati i decreti attuativi della legge 132/2025, che recepisce l’AI Act a livello nazionale. L’Agenzia per l’Italia Digitale diventa l’autorità di notifica, mentre l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale , insieme al Garante della privacy, vigila sul mercato.
Le norme riguardano l’uso dell’IA in lavoro, scuola, amministrazione e giustizia, e introducono anche nuovi reati legati alla mancanza di misure di sicurezza nei sistemi automatizzati.
È un percorso in rapido movimento, pensato per mantenere l’IA sotto controllo democratico, con trasparenza e verificabilità, visto che tocca direttamente diritti, partecipazione e lavoro.
Le nuove competenze richieste nel mercato digitale pubblico
Il boom del GovTech cambia anche le competenze richieste a chi lavora in innovazione e comunicazione istituzionale. Non basta più una preparazione tradizionale, servono profili ibridi che sappiano muoversi tra tecnologia, dati e normative.
Tre sono le aree chiave: conoscere e applicare le regole sull’intelligenza artificiale; gestire i dati pubblici, proteggendoli e integrandoli; comunicare la tecnologia in modo chiaro a cittadini e stakeholder per costruire consenso.
Nel settore pubblico, introdurre nuove tecnologie senza il consenso della comunità può rivelarsi un boomerang.
Chi saprà muoversi a questo incrocio tra tecnologia, istituzioni e comunicazione avrà un vantaggio in un mercato in forte espansione e sempre più centrale.
GovTech sotto i riflettori al We Make Future 2026 di Bologna
Il tema del GovTech sarà protagonista al festival nazionale We Make Future 2026, in programma a BolognaFiere dal 24 al 26 giugno. Il 25 giugno sono in programma panel dedicati ai nodi chiave della rivoluzione tecnologica nella pubblica amministrazione.
Si parlerà di geopolitica dell’intelligenza artificiale, cambiamenti nel lavoro, sfide per giustizia e sicurezza, oltre alla collaborazione tra imprese e amministrazione per la digitalizzazione.
All’incontro parteciperanno parlamentari italiani ed europei, rappresentanti istituzionali, forze dell’ordine e accademici. Un’occasione per capire dove sta andando il mercato GovTech e quali strumenti serviranno allo Stato e alle imprese per affrontare il futuro della governance digitale.